商品别名 |
企业erp系统软件-,ERP系统,ERP管理系统,ERP管理软件 |
面向地区 |
全国 |
ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现于“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。
ERP是一个庞大的管理系统，要讲清楚ERP原理，我们要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。
客户订单一键转化为生产派工单，销售人员接到订单立即下发至生产车间进行排工排产，生产进度状态实时更新，以便和客户保持联络。
原料库存预警：原材料的储备是决定生产效率的，在制造型企业中原料有上百种甚至上千种，原料库存预警完全避免了原料备货不及时的问题，在领料出库之后库存存量实时更新，为采购人员提前备货提供数据依据。
成品入库及运输分销环节：成品走出生产线入库之后安排物流发货，可以结合客户订单进行关联发货，避免了人为重复性操作所带来的失误，发货的相关费用支出成本汇总到订单中，为后期该订单统计利润做数据依据，管理者可以实时看到每一单为企业带来多少利润。
与的财务软件对比存在差异性，ERP管理系统中的财务主要体现的是原料采购支出费用、根据销售订单的回款计划、其他费用支出以及人员报销费用等，各业务部门根据自身的需求进行线上提报，告别了传统的纸质办公的方式，提高了工作效率，为财务人员减轻了大量的工作压力。
