商品别名 |
erp信息管理系统,ERP管理系统操作流程,统一管理系统 |
面向地区 |
全国 |
项目的内在部分,主要是指项目的质量管理。一般来说,达到目标要求并超出目标期望,这就是项目的质量要求。通俗一点说,我们经常说项目的实施,就是对满意度的实施。如何才能达到高满意度?其实这是一个很难界定的标准。产品、技术、实施,这三个方面构成ERP软件实施项目质量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施,加强质量的控制。
为什么将项目的风险管理摆在后面,是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定,时间不确定,人力资源变更,质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理,就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。风险管理一直是ERP项目管理中的和难点问题。简单说,项目风险管理就是对ERP软件实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理;具体来说,就是采取规避、转移、接受、利用等等方式,排除对项目目标实现的不确定性,进而项目的有序进行。
订单管理:
订单管理整合了企业采购和销售环节,适应于不同企业的销售和采购全程控制和跟踪,生成完善的销售和采购信息,创造全面的采购订单计划环境,降低整体采购成本和销售成本。
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