商品别名 |
电子ERP管理系统 |
面向地区 |
全国 |
ERP成功实施，需要解决下面几个关键问题。1、一把手坚决支持，中低层员工积极参与ERP的实施不是一个简单的技术软件培训，包括业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等许多方面。2、长远规划，分阶段实施理论上完整的ERP系统，业务流程覆盖广泛，功能繁杂。3、选择好的ERP软件供应商和管理咨询公司各个企业实施的ERP项目中所覆盖流程、流程中要求的功能点不尽相同。4、注重实施工程中的项目监控ERP实施是一项风险很高的工程，需要进行严谨认真的项目监控。只有上述几点做到，才有可能成功实施ERP，使得ERP在企业的应用中发挥作用，从而给企业处。
ERP系统的实施与运行，牵涉到公司的组织、人员、预算、时间等，是一个大型的管理改革项目，ERP应用本身并不简单，很不容易成功。
工厂引入erp系统有何好处?
1、实用性
企业实施ERP系统的本质就是提高企业的核心竞争力，为企业实现效益大化，这些特点都可以体现了ERP的本质。ERP的宗旨就是是对企业现有的人力、物力、财力等等资源进行综合管理优化，ERP系统对各部门进行协调管理，以市场需求为导向开展企业的一切营销活动，帮助企业实现核心竞争力的提高，效益大化。
2、整合性
ERP大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
3、弹性
采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
4、集中的数据储存
将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其性。
5、便利性
在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
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