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crm 客户管理系统
20世纪90年代以来crm 客户管理系统开始在企业界流行起来，crm 客户管理系统已成为企业界的聚焦，有其重要的战略意义和深层次的含义。在中国加入WTO之后，环境发生了很大的变化，企业如何定位自己已成为一个不可回避的问题，战略问题愈发重要。从战略意义上理解crm 客户管理系统，有助于企业crm 客户管理系统的深层次理解。
crm 客户管理系统的秘密:信息大师
从深层次上说，客户大师就是信息大师。通常，人们将注意力更多的聚焦在市场、销售和服务这些功能上，而不是集中在这些功能赖以依存的更困难、更具挑 战性的深层次信息能力上。我们通常所说的客户能力，诸如市场、销售、服务等，其本身不是能力而是一种策略，是整个系统信息能力的一个组成部分，而正是通过 crm 客户管理系统建立起来的系统信息能力真正支撑了整个企业。在这样一个被好莱坞商业模式以及不断飞速发展的技术所驱使的商业世界中，整个商界迫不及待地希望 能一举解决客户忠诚度降低和利润缩水的问题。于是企业向技术寻求帮助，期望技术能够创造支持crm 客户管理系统所需的信息能力，认为技术是信息能力的原始决定性 因素。实际上，在crm 客户管理系统基础上建立起来的信息能力在本质上是非技术的，对决定信息能力的七要素(人员技能、程序、组织结构、文化、领导艺术、技 术和信息本身)需要均衡的投入。
标签分组：客户标签可快速标记和查找相似客户，快速筛选相似客户，精细化管理；
销售计划：根据客户特性，构建客户跟进策略，制定销售计划，自动提醒，一个客户都不会跟丢
