商品别名 |
电子ERP管理系统 |
面向地区 |
全国 |
ERP成功实施，需要解决下面几个关键问题。1、一把手坚决支持，中低层员工积极参与ERP的实施不是一个简单的技术软件培训，包括业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等许多方面。2、长远规划，分阶段实施理论上完整的ERP系统，业务流程覆盖广泛，功能繁杂。3、选择好的ERP软件供应商和管理咨询公司各个企业实施的ERP项目中所覆盖流程、流程中要求的功能点不尽相同。4、注重实施工程中的项目监控ERP实施是一项风险很高的工程，需要进行严谨认真的项目监控。只有上述几点做到，才有可能成功实施ERP，使得ERP在企业的应用中发挥作用，从而给企业处。
ERP系统的实施与运行，牵涉到公司的组织、人员、预算、时间等，是一个大型的管理改革项目，ERP应用本身并不简单，很不容易成功。
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
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