商品别名 |
电子ERP管理系统 |
面向地区 |
全国 |
的ERP系统应具备以下主要性能：
1、平台与底层技术的成熟度：
平台的选择并不是成熟ERP的关键因素，但任何ERP系统的平台应该能支持主流技术，完全提供多平台支持，适合企业今后的IT系统升级改造，满足技术成熟、市场占有率高、有发展前景的特点。
2、技术延展性的成熟度：
ERP系统的一个显着特点是系统的集成性，所以系统的集成以及模块之间的无缝衔接程度应当作为ERP成熟与否的一个标准。ERP系统作为企业信息系统的神经，要能从OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系统中获取数据，实现数据的无缝传输。
3、技术可维护性成熟度：
成熟的ERP系统要真正在企业内运作成功，就终摆脱软件商的影响，是一个稳定的ERP软件，能让企业完全立进行维护/扩展。所以，在技术方面对ERP的要求是支持后台编译、预留与其他系统的接口、采用标准技术等。
生产控制管理模块的细分
1、主生产计划
它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。
2、物料需求计划
在主生产计划决定生产多少终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的终数量。这才是整个部门真正依照的计划。
3、能力需求计划
它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。
4、车间控制
这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。
5、制造标准
在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造标准，包括零件、产品结构、工序和工作中心，都用的代码在计算机中识别。
工厂引入erp系统有何好处?
1、实用性
企业实施ERP系统的本质就是提高企业的核心竞争力，为企业实现效益大化，这些特点都可以体现了ERP的本质。ERP的宗旨就是是对企业现有的人力、物力、财力等等资源进行综合管理优化，ERP系统对各部门进行协调管理，以市场需求为导向开展企业的一切营销活动，帮助企业实现核心竞争力的提高，效益大化。
2、整合性
ERP大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
3、弹性
采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
4、集中的数据储存
将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其性。
5、便利性
在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
ERP管理系统的作用有哪些？
1、财务管理
有了企业ERP管理系统软件的协助，企业的财务人员可以实现日常财务工作的无纸化：凭证录入、审核、登记、结账。企业ERP管理系统软件也可以准确的计算出企业资产负债表、利润表等，提高了财务会计的工作效率，也更方便了企业管理层对企业情况的了解查询。的满足企业报表需求。
2、绩效提成
企业ERP管理系统软件可以将员工工作量与工资直接挂勾，员工工作了多少，参与了哪些业务流程，都可以直接在企业ERP管理系统软件上进行操作处理，将业务员分配负责相应订单，提成直接计算到工资。免去了业务部和财务部重复做账的环节，也保障了考核的准确性和及时性。
3、采购管理
ERP管理系统能根据需求，自动生成定购单报告，相比普通采购员的操作，ERP管理系统可在非常短的时间里对每个供应商统计采购细节数据，包括比价、采购、反馈数据等。就算不用ERP管理系统执行采购操作，根据ERP管理系统产生的采购报表，可与现有供应商和新供应商谈判时掌握更完整的数据，延长账户期限，降低采购成本，减少公司资本周转压力。
4、订单管理
企业ERP管理系统软件的订单管理部分，包含了人力资源分配、仓库管理、订单管理、销售报告管理等。通过企业ERP管理系统软件进行数据统计，员工通过企业ERP管理系统软件的使用，就可以直接下单，分配员工进行跟进处理，仓库直接调货出货。提高了传统传递方式的工作小路，增加企业的收益。每一个物流的信息，都可以通过企业ERP管理系统软件生成单号，订单直接在企业ERP管理系统软件经过审核就可以调货、出货了。
5、库存管理
ERP管理系统是库存管理的好手，众所周知，现代化库存管理依靠多个终端的数据被同步更新，需要24小时都可以输入商品的ID进行查询，人工管理难免出现差错，在使用ERP管理系统后，商品的出货信息变得明确了，管理者可以选择各项库存数据，形成库存动态报表，确保库存信息的可靠性，提高报表的可读性，公司其他职员也能轻松得知商品的库存状态，节约下大量精力，业务员的工作方式得到了全新的升级。
6、解决销售方面
ERP管理系统能做到客户信息统一管理，不论销售人员是否离职，客户销售跟进的的完整性也不会受到影响，销售人员可以通过ERP管理系统查询客户历史采购信息、设计报价、跟单周期等，并可以为管理者提供各种营销手段，如优惠券、信息流投放、电商广告位露出等，从多维度多场景精细化影响一个客户，从而达到成交的目的。
整合企业供应、生产、销售价值链
伴随企业竞争范围的扩大，企业为了应对竞争，不但需要对自身资源信息的掌握，同时需要将供应商和销售商信息进行整合形成相对完整的供销体系信息，以共同应对变化的市场和竞争对手的多变的竞争手段，力争实现集体的竞争优势，达到共赢的目的。由于有了的信息技术和ERP，使企业有了实现整合价值链信息的技术平台，解决了手段的问题。
一个企业发展的成功与否的重要标志便是能否合理调整和运用企业内的各类软硬件资源，在ERP实施之前，如早先的MRP，甚至更早，企业对内部的资源状况及遇各类问题的调整方向并不是特别清楚，如果企业需要进行适当的调整，将是相当困难的，过程也会是非常漫长，可能会涉及到生产线、相关的上下游的企业、企业的组织结构，我们知道企业的组织结构是金字塔形的，部门间的协作交流、资源运作都相对比较困难。但是，ERP针对企业资源、沟通、管理方面的这类问题做出了比较全面的解决方法，将能使企业更好的进行资源的调。
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