共赢领导力---激活组织成长的策略
商品别名 |
企业培训,领导力,企业管理,企业内训 |
面向地区 |
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注：新用户，每个公司 1 个名额! 5个免费名额以报名后通过光华赋能工作人员信息审核为准。
公开课详情
开课时间： 2019年03月22日 09:30（报名中）
结束时间： 2019年03月23日 16:30
课程价格： 非会员价格3600元/人，需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师： 黄力泓
开课地点： 杭州 浙江梅地亚宾馆5楼A会议室 (杭州市上城区长生路18号)
课程类别： 领导艺术 -- 领导力
适用对象
企业老板、总经理、高层
课程时长
两天
课程收益
明确企业各发展阶段的核心共赢点
掌握的共赢思维与心态
学习领导力提升的三个渠道
课程大纲
一、企业共赢的五大利益相关方
企业经营中的利益相关方
如何平衡各方利益
二、企业各发展阶段的核心共赢点
企业发展的四个阶段
不同阶段的核心共赢点
三、的共赢思维与心态
利人利己五要领
共赢顺口溜
企业共赢的原则
共赢薪酬设计策略
四、“一把手”反思三大特质
反思领导力首面镜子：下属被赋能
反思领导力第二面镜子：组织文化
第三面反思的镜子：战略绩效
五、领导风格的测试、解答和分析
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次
情境领导模型
六、领导力提升的三个渠道
未来的
领导力提升的三个渠道
的三种能力结构
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