会员管理系统操作方便财务报单软件

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会员管理系统操作方便财务报单软件

创鑫软件有限公司自成立以来一直专注于结算系统的开发与行业的研究，是国内行业结算领域中用户数量多，，的技术提供商，是结算领域的研究者与者。

一句话概括，如果互联网技术解决的是通讯问题的话，区块链技术解决的是信任问题。


创鑫软件拥有研发中心，营销中心，设计中心，客户服务中心，管理服务中心五大组织体系，公司现有员工设几十名，其中、12以上为研发和技术服务人员。公司拥有一批技术人员，咨询顾问和项目管理，建立了科学规范的产品研发、培训、咨询、营销和服务体系，并基于的项目管理、知识管理为客户提供的产品和服务。
创鑫在精于核心产品研发的同时，始终专注于行业不同细分需求的应用研究，并推出了众多针对细分需求量身定做的结算解决方案。如，分红解决方案、商城购物解决方案等。创鑫以“用心服务 共创价值”服务理念赢得了客户的广泛赞誉和一致信赖。

双轨制奖金计算
广州创鑫软件制度案例；
一、四大特点
1．终身累积，归零;

2．多劳多得，按劳取酬;

3．一国加入，运作;

4．级别只升不降，永续经营;

二、级别分类

1业务员：在天狮业务代表的推荐下你只要在天狮专卖店购买任意，产品，填写顾客调查问卷就成为公司的优惠顾客，不断累积到1680元，你就成为公司的业务员。这时你消费或销售公司产品，公司给你18%的销售奖。

2业务主任：当个人消费或销售达到1.8万或培养3个业务员，团队累计业绩达到2万，升为业务主任，享受22%的拥金比率。

3业务经理：个人消费或销售达到5万，或培养3个业务主任，团队业绩达到10万，升为业务经理，享受26%的拥金比率。

4经理：个人消费或销售10万，或培养4个业务经理，团体业绩达到50万，升为经理。享受30%的拥金比率。

5铜狮：培养2个经理，升为铜狮，享受2%的分红加旅游积分0.3%。

6银狮：培养3个高经，升为银狮，享受1%的分红加名车积分0.6%。

7金狮：培养4个高经，升为金狮，享受1%的分红加游艇积分0.2%。

8五星金狮：培养5个高经升一星金狮，培养6个高经升二星金狮，培养7个高经升三星金狮，培养8-9个高经升为四星金狮，培养10个高经，升为五星金狮，各享受0.2%的发展奖，五星金狮另加0.2%的飞机积分奖。

9荣誉董事：把四个高经培养成为金狮，升为荣誉董事。享受分红0.5%加豪宅积分0.2%


三、奖励分类：
1销售奖18%

2激励奖12%：业务主任4%，经理8%，高经12%。业务员发展一个业务员得奖302元，业务主任发展一个业务员得奖369元。业务经理发展一个业务员得奖436元。经理发展一个业务员得奖504元。

3开拓奖8%：假如你每个月发展一个业务员那么1月2人，2月4人，3月8人，4月16人……12月4096人，4096×1680×8%=550502元（市场开拓奖）

4管理奖4.2%：主任1.2% 经理3% 高经。

5协助奖3.8%：上级和下级平级时，上级拿协助奖
6分红4.5%：铜狮2%+银狮1%+金狮1%+荣誉董事0.5%

7发展奖1%：一星金狮至五星金狮各0.2%

8特别奖1.5%：铜狮旅游积分0.3%+银狮名车积分0.6%+金狮游艇积分0.2%+五星金狮飞机积分0.2%+荣誉董事豪宅积分0.2% 以上八项奖励综合为53%，再加上A类专卖店6%的管理费，那么天狮公司返还给消费者59%。

一、销售折扣及激励奖：30% （这部分同时也是国内奖励计划） 级别 业务员 业务主任 业务经理 业务经理 级别晋升 条 件 填表申请，公司 培训考核后批准 业务员直接销售累计达1.8万PV 业务员直接销售累计达5万PV 业务员直接销售累计达10万PV 销售折扣 18% 18% 18% 18% 激励奖 无 4% 8% 12% 当月个人消费 无 100元 300元 500元


二、管理奖：4.2% （这是给那些成绩的业务经理和业务经理的奖励） 业务员 业务主任 业务经理1.2% 业务经理 3%

三、开拓奖：8% （用自购 + 销售的总业绩来分配） 可以享受N+3代≤11代

跟进没效果可以说是人事业经营过程中常见的问题之一了。在信任缺失的年代，摔倒老人都不敢扶，更何况要心甘情愿的从自己腰包里掏钱给对方，因此部分消费者对人推荐、分享还是会有所疑虑的，有的甚至会出现反感，而遇到这样的客户，跟进的难度也就更大了。那么，当跟进没效果，人该怎么办呢?

1、分析客户拒绝的原因

客户拒绝你一定有原因，当跟进遇到困难时，不要激进的继续再推荐，而是要给自己和客户冷静的时间。让客户冷静，是为了避免在客户不认同时招致反感，让自己冷静则是要仔细分析客户拒绝你的原因。担心产品效果不好?觉得产品价格太贵?没时间做?家人反对做?只有真正了解客户心理，才能顺藤摸瓜找到症结，而不是盲目的推荐。

2、对症下药

当知道客户拒绝你的原因后，就要根据不同的情况制定不同的再次跟进方案。比如：对那些较反感的客户，不要频繁再跟进，而是给对方一两天考虑的时间;而对于找借口拒绝的客户，则要在二次跟进中找准对方“要害”，从而一击即中。怀疑产品没效果?你就要分享产品成分、功效、获得的认证还有消费者使用案例。家人反对做?你就要谈成功企业家面对不认可的声音是如何应对的，以及你自己和团队伙伴们在亲友尚未认可前是如何坚定事业信念的等等。总之，客户想要的，你要给予信心，客户担心的，你要给予认可，根据不同的情况制定不同的跟进方案。

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