奥威亮相大华南2018季度培训活动——共道“企业数据化转型的战略与规划”

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奥威亮相大华南2018季度培训活动——共道“企业数据化转型的战略与规划”

3月17日-18日，大华南IT高管共赢圈（以下简称“大华南”）在珠海德瀚大酒店举办了一场 “企业数据化转型的战略与规划”主题培训活动，一场新资讯的交流，思想碰撞的盛会。吸引了珠三角各大城市的行业，企业CIO，各大厂商等齐聚浪漫之城珠海，一起聆听对行业的分析，同行间互相学习交流，成长共赢。


此次培训，主办方邀请到多位重磅嘉宾做主题演讲。是有着近20年IT领域工作经验的IDC分析师武连峰先生带来“2018年化数字转型趋势和战略”的主题分享。他指出，数字化转型趋势之一表现在数字经济将占半壁江山，而战略主要体现在建立成为数字化原生企业的愿景。从数字化应用场景到组织架构，都选择合适的技术、平台及合作伙伴。


在企业信息化转型过程中，CIO起到不可或缺的地位。奥威咨询顾问邹总举了一个很生动的例子：1870-1890年代，爱迪明了电灯，继而从电、到发电机、再到电动机，他发明了新的动力来源来取代蒸汽系统。但是到1890年，美国工厂使用的动力之中，只有5%使的是电力 —— 绝大部分工厂还在使用老土的蒸汽动力。甚至到1910年的时候，企业家新建工厂还是选择蒸汽动力。为什么呢？经济学家总结，企业并没有根据“电”来组织他的生产，只是简单地把原来的蒸汽设备的动力换成了电，没有围绕“电”的核心重新组织。同样的，CIO们应该如何从组织架构方面来围绕“数据化”做转型呢？邹总从定位，服务对象到运营来做出了讲解。


，信息化的定位很重要。定位要想清楚几个问题：目标是什么，起点在哪里，工具用什么，怎么分步走？对于企业建设大数据的应用目标，通常有四个方面：，数据中心消除信息孤岛；第二，数据化运营提升决策水平；第三，市场定位于营销；第四，智能制造与产品品质提升。

其次，需要理清楚信息系统是为谁服务的？虽然只要是跟数据打交道的部门，信息系统都应该提供服务，但是，根本上来说，应该是服务好决策者，让董事长总经理等高层管理者从实时预警、运营监控、运营分析、决策模型、经营预测五个步骤来帮助其提高决策。只有每个管理者都基于数据做决策，才真正可能提升决策能力。IT部门以往搞信息化，如IT基础建设、ERP、CRM等，都很难让决策者体验到直接的好处，所以，通常是费力不讨好，而大数据的应用，则是一个非常容易让价值可见的工程，对于提升IT部门的价值，也有的帮助。

第三、数据的处理需要考虑一些应用的场景。可视化，大屏监控，移动化，还有自主分析，智能分析，数据填报等等。数据运营的核心是分析，只有做到任意维度的分析，任意报表间的钻取，才能真正将数据的价值挖掘出来。


如果企业需要建立一个以数据为中心的运维体系，IT一定要主动参与到运营当中来，信息部门输出的任何东西都要从业务里面得到积极的反馈和优化，持续去发挥作用，特别是对数据的利用，把信息中心变成一个数据生成中心，让数据成为一种动力，一种能源。

2018大华南培训活动在与会者意犹未尽的分享交流中走向尾声，大家的分享与互动都非常愉快！再次感谢主办方的盛情邀请，也感谢前来交流学习的嘉宾朋友们对我们的支持与鼓励，奥威BI软件将继续帮助CIO提升数字化时代的领导力和价值，分享更多企业数据化转型的战略与规划的经验。