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手袋箱包行业ERP中物料编码，多少人为它忧、为它愁。原因很简单，他们走入了编码误区，为了编码而编码。本人认为：编码，要分哪些物料要编，哪些少编，哪些不编。它仅仅是一个物料识别号而已。怎样才能区分呢？下文分解。物料编码是上ERP系统步就要做的事，但看到很多人天天都在讨论如何进行物料编码，花了大量时间。这真是本末倒置了，很简单，为什么要编码，是为了让人一看到编码就知道物料吗？这个说法为免太.......难道物料身上的标签或单据上就仅仅一个料号，就没有名称、规格、颜色等信息吗，就一定要记忆那么多的编号规则， 现在电脑内存那么大，为什么不直接用物料名称查询、规格查、颜色查、等相关信息查吗？现在一些半桶水的人，他太关心编码了，好象将公司的物料编码规则定的象一本书一样厚他才高兴，才体现价值，说实话真有点向“皇帝的新装”，除了向不懂的老板邀下功，那一本编码规则，谁会去看，只有他自己欣赏，还以为大功一件，殊不知，那样的编码规则实用性、实操性、扩展性、日后的换人后的延续性怎样呢？所以盖特软件认为，没有必要“人工”直接编物料编码，而仅对“物料类别”编参与，再将对应的物料放在该物料类别之下，软件自动产生编码，则省时、省力、有用、方便扩展......因为大家都知道，为什么要编码，因为叫相同名称的物料太多了，所以给一个号以示区别，电脑一定要用编码的，不然用不起来系统。所以我们建议要用软件自动编码。将物料分类，注意物料分类一定要人为定义规则，而非直接定义物料的编码。关键的问题是要控制一物多码，一码多物的情况，只要码即可。如何控制一物多码，或一码多物呢？盖=特=软-件建议3种方法：1.可以采用盖-特“搜料亿”物料色卡图片识别系统，即：只要将新来的物料在搜料亿软件上拍个照，软件会自动以图片的方式到原有的数据库图片中去比对，如果发现相同的，则不同编码，用回原来的物料编码即可。如果软件比对发现没有则自动新加一个物料编码。 这时我要说一下2点：1是：一个物料多个供应商，千万不要做多个码区别供应商，不然将来MRP（物料需求计划）时你的公司就麻烦，会导致很多物料库存积压。2是：千万不要不同价格也搞一下新码，也会出现一物多码的问题。2.是如果没有用搜料亿色卡识别软件，则建议要建立一个公司的使用物料色卡集，这个色卡集上面有实物或实物图片及系统中的编码，名称等信息，当拿来一个新料，则手工到色卡集去人工比对一下，发现没有则新加物料编码。3.如果以上2点都没有做，则一定输入物料编号的人员相对固定，而且认真对文字上的物料。（这一点没有一个人能记着那么多物料，只能说尽量........）综上所述：不能再人工对定义很明细的物料编码规则，但对“物料类别”要编码，同时做好系统的所编物料，要与实物有对照关系，不然看到实物不知系统中编什么码，看么编码不知实物是什么样。 因时间问题，这里只暂时写这么多，有不同意见或看法的人可联系我完善它。
顺便说明一下：手袋箱包行业是类时尚行业物料变化非常快的，所以有此而感。

广州盖特软件有限公司成立于2000年4月（96年前身盖特资讯），17年专注手袋箱包行业erp系统，是一家从事企业管理软件（MRP、MRP-II、ERP）开发与销售的纯软件企业，2003广东省信息产厅认证的国家双软认证企业，并通过ISO9000质量管理体系认证。　 盖特积极响应"以信息化，带动工业化"号召,成功的为众多传统制造业企业实施"企业核动力ERP"，受到用户好评。好用、易用、(实)用是盖特对企业管理软件的孜孜追求，目前"企业核动力ERP"管理软件已经包括了销售、采购、MRP（算料、备料）、库存、计划、车间、托外、财务、配色、BOM、日常办公等各种功能，并已成为广大皮具、制衣、制鞋、五金等类型企业信息化的重要力量。　盖特倡导企业"管理由数据导航"，通过有效的数据分析使企业在的机遇和挑战中找到新的发展点，做到数据推动管理进步的目标。以拥有皮具手袋箱包ERP管理系统、强大的管理实施团队及设计开发团队，将为企业购买ERP、上线使用、后续服务免去后顾之忧，盖特箱包erp软件是您更优的选择。