九思CEO王海波：我们与同行的差异就是专注“”OA

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原文：
九思CEO王海波：我们与同行的差异就是专注“”OA
关键词：OA,oa,oa系统,OA办公系统
引言：用一句话来描述与同行的差异化，九思软件董事长王海波先生概括为：去掉浮华，专注OA软件“”。

随着OA被越来越多的客户接受，逐步的成为组织管理的刚性需求和必需品,OA办公软件的需求范围，在很多厂商的推波助澜下，越来越发散，其结果是，很多oa系统产品成为众多功能的堆积品，甚至OA软件的边界，涉足到CRM、ERP、BI，这些功能点的增加，一方面会给客户更多的诱惑，但另一方面，导致提供的产品越来越粗糙、实施成本越来越高、升级越来越有难度、服务越来越难，从而导致项目的失败率大幅攀升。
九思软件，定位用户，连续多年取得了加速成长，快速成为oa软件的企业。成功实施部署的焦煤集团oa系统、中国电子器材总公司oa系统等，已经成为央企等大型集团企业信息化部署的典型应用案例。众所周知，央企的管理模式纷繁复杂、需求也日新月异、对供应商的实施服务挑剔苛刻，九思软件如何在这样的客户中让自己的产品脱颖而出，源于九思软件对产品的匠心，产品中流淌着设计的鲜血。
九思oa系统不仅核心功能强大，而且底层架构。与传统OA办公系统在底层架构上的区别，不只是采用了JAVA平台技术，更重要的是iThink产品各功能模块之间不是孤岛，而是通过消息引擎、流程引擎、数据引擎、门户引擎等打通内部模块、外部系统以及扩展开发模块之间的应用孤岛、数据孤岛和信息孤岛，从而大大提高了oa系统的耦合度、降低了系统升级的难度、加快了oa系统的持续化扩展应用的速度、延长了系统的生命周期。
传统OA办公系统功能冗杂，用户学习、理解、操作困难，上手慢，易失败，九思软件的iThink系统在产品的用户体验方面精益求精，普通用户10分钟培训即可以上手使用。这正是依赖于iThink所有模块的设计，都采用吻合客户过去的应用习惯、少化控件安装量、统一模块使用风格、遵循人体的视觉学原理、遵循人体的工学原则、遵循系统架构的人机互动原则、兼容客户过去的常用软件、遵循功能设计的80/20原则、遵循信息展示的分层原则等，从而大大降低了培训的成本、减少了用户的抵制、缩短了上线的周期。
九思软件的实施模式采取了业务主导型，与传统的“IT主导”模式不同，通过三权分立的创新，通过易维护、易交付能力的提高，实现了“业务部门”主导IT应用的模式创新，从而让每个业务部门成为IT的积极参与者、建设者和oa系统的主人，让IT成为业务部门提升各自管理的工具，从而在人性的激发、业务管理的深入方面得到保障。
九思软件的项目实施周期时间大概只是同行时间的30%，从而帮助客户快速实现IT价值、大幅降低实施成本，了行业内40%的低成功率现状，实现了项目成功的奇迹，并且实现了让每个单位，每个业务部门成为OA的真正主人!
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