生产型企业ERP实施生产管理ERP实施尽在上海达策

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生产型企业ERP实施 生产管理ERP实施 尽在上海达策
全球（）大的生产（MES）/生产厂/生产加工管理系统开发商SAP，世界企业中有85%的企业正在使用SAP系统，全国的生产企业SAP系统进行管理。

SAP Business One-基于生产型行业的解决方案

在一个拥有2200名员工的生产型行业Socomec工业集团，一直致力于工业和服务领域提供产品，作为一家全球性的公司，如何整合各分公司的业务是系统成功与否的关键因素。总部针对这一点，聘请了国际的上海达策咨询公司，为Socomec量身打造了一套解决方案（Core Module）。本次，Socomec项目就是严格按照Core Module来进行实施的。
Socomec早在2005年就已经使用了ERP系统，但随着企业的发展，原有的方案已经跟不上企业发展的脚步了。因此，更换满足企业现有需求的ERP系统已经迫在眉睫。

2010年初春，Socomec项目就开始启动了。前期，经过了大量的需求调研，由上海达策一位非常有经验的顾问进行了流程的梳理，终出版了业务蓝图。业务蓝图经过双方反复研究后，项目于8月初开始正式实施，经过一个月的实施，项目于2010年9月10日正式上线。

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公司介绍
上海达策信息技术有限公司（以下简称上海达策）成立于2005年，是一家提供企业ERP信息化咨询服务的高科技企业。凭借具有十几年的行业实施经验和强大的售后服务团队，上海达策已经成为中国本土市场颇具影响力的企业信息化咨询公司，在北京、上海、广州、天津等重要城市设立了分支机构，已为3400余家企业客户提供的服务，并且在全国已和众多管理软件供应商建立了战略合作伙伴关系。上海达策是德国SAP公司在中国区（）大的代理商，是SAP中小企业信息化Business One解决方案（）主要的服务商，为企业提供流程管理的解决方案。

上海达策致力于用（）的管理软件帮助的中国企业突破成功，迈向。我们深刻的理解中国本地的需求及国际技术的核心价值，在许多行业积累了丰富的实施经验和解决方案，例如外贸、家装、化工、零售、服务、电子设备、电子商务、五金进出口等等。

实施能力
“三分软件、七分实施”，对于一个管理软件项目而言，实施的重要性不言而喻。一个ERP项目的成功实施，不仅仅是一个软件的导入，更多的是管理的提升和变革。上海达策自创立之初，就非常重视实施队伍的建设，不仅仅培养实施顾问的技术能力，更要求顾问能够以管理者的角度思考问题。一直以来，上海达策SAP Business One实施顾问的比例都超过员工总数的三分之二，基于这样的人才培养机制和价值观，上海达策已经成功实施了400百多家的企业客户。


开发能力
快速变化的市场环境和持续创新的商业模式，不断的对企业管理提出新的挑战。企业管理系统有应变的能力，帮助企业提升竞争力。将枯涩的技术语言，变成可执行的管理流程，这就是上海达策的使命。在SAP Business One产品平台上面，上海达策形成了众多的增强功能，包括集团财务管理、生产管理、立体仓库管理、质量管理、项目管理、薪酬管理、电子商务等等。发展至今，上海达策已成为SAP Business One众多代理商中居于龙头位置的ERP系统供应商。

服务能力
成功的实施只是万里长征的步，长期稳定的服务才是对客户（）大的保障，上海策已经建立了强大的B1服务团队，为客户提供7*24小时的全天候服务，并且提供系统全面托管的业务，为客户提供“”服务。“金杯银杯不如客户的口碑”，上海策在客户服务上面的投入也获得了众多企业的认可，客户服务已经成为收入增长（）快的业务。