商品别名 |
企业erp系统软件-,ERP系统,ERP管理系统,ERP管理软件 |
面向地区 |
全国 |
透过ERP系统配合使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而CRM客户关系管理系统则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。
ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现于“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。
ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。
生产型企业在实际运作的过程中，难免会出现客户订单和生产部门配合不协调，往往会出现客户订单不能及时交付所造成的延误让客户感到不满，延误的原因多种多样，原料备货不及时、生产任务紧张、发货物流延迟等等，归根结底是各部门协作不平衡，工作任务无法实时有效的传递到各部门，决策者没有时间响应等问题，这个时候就需要一套全平台信息化系统解决方案——ERP管理系统。
生产任务排产：可结合订单实际要求进行排产派工，一线生产人员可以根据系统推送任务执行，做到规范有序，不延误任何订单。
原料库存预警：原材料的储备是决定生产效率的，在制造型企业中原料有上百种甚至上千种，原料库存预警完全避免了原料备货不及时的问题，在领料出库之后库存存量实时更新，为采购人员提前备货提供数据依据。
生产成本管控一直是管理人员为关注的问题，生产成本直接影响到了企业的利润和产品定价，包括对大型项目的报价尤为重要，为前期的业务拓展提供决定性的影响。包括后期对生产成本的统计汇总，再借鉴的管理思维，降低生产损耗提空间，对提升企业市场竞争力有的帮助。
与的财务软件对比存在差异性，ERP管理系统中的财务主要体现的是原料采购支出费用、根据销售订单的回款计划、其他费用支出以及人员报销费用等，各业务部门根据自身的需求进行线上提报，告别了传统的纸质办公的方式，提高了工作效率，为财务人员减轻了大量的工作压力。
ERP管理系统主要目的是打造企业产销一体化的综合管理解决方案，为制造型企业以互联网的方式实现流程化、系统化、数据化的管理思路。
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