如何解决灯饰行业管理问题

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（一）灯饰行业背景
灯饰行业是制造业中的一个新兴行业，随着我国人民生活水平和审美水平的提高，扩大基建规模拉动内需及西部大开发等一系列政策的出台，再加上出口业务的拉动灯饰行业取得了前所末有的发展。企业业务量越来越多和经营实力越来越强。由于企业规模和实力的增强企业由单一生产型转向生产经营型，企业的管理也有粗放型转向集约型。企业迫切需要对各种资源进行有效整合和加强企业内部和外部信息的沟通。为此，灯具行业的信息化要求十分迫切。天思软件急广大灯饰企业之所急适时推出天思灯饰行业应用解决方案。
（二）灯饰行业生产管理特点
生产类型
民品：多品种，小批量；工业品：大批量，重复性生产。



产品特点


1、产品品种多，生命周期短，更新换代迅速。
2、产品重外观、质量、节能，产品组件以自制为主。
3、基本上属于劳动密集型产品，产品生产主要依赖熟练工人。
4、产品一般需通过如下一系列认证如：中国电工产品认证；欧盟、美国、加拿大国际标准认证；
5、产品重视质量检验。




生产经营
管理特点





1、由于产品升级换代迅速，产品设计在生产经营中占有重要的作用。
2、多品种，小批量生产，各类生产数据多，收集困难对其管理较为复杂。
3、生产过程中大量使用熟练工人，人工费在成本在占有较大比重。
4、产品组成中大量使用玻璃、塑料原材料，因此产品包装、运输中应特
别注意并考虑合理损耗。
5、环境保护在企业中是一个值得关注的问题。
6、组件生产呈现化方向趋势。
7、销售方式商场和专卖店并重，销售信息反馈速度对产品和开发和更新
换代有很重的指导意义。
二、灯饰行业现状
1）PMC管理存在的问题：
1、物料管理不清晰，库存信息严重滞后；
2、存货帐务登记繁琐，工作量大；
3、物料编码不统一，一品多码现象影响正常工作开展；
4、库存信息无法同步共享，造成没必要的部门之间对帐；
5、委外加工的质量问题很难监控，尤其是在外进行多工序多厂家加工的情况；
2）采购管理存在的问题：
1、客户需求的多样化，使物料配套难度越来越大；
2、订单对应采购关系不清晰；
3、供应商采购价格管理繁琐；
4、采购订单与来料入库信息脱节；
5、供应商的交货速度、质量、价格信息不易把握；
6、与供应商对帐数据，财务与采购数据不一致；

3）财务、成本管理存在的问题：
1、物料管理不规范，给公司成本核算带来非常大的障碍；
2、财务与销售、采购、仓库对不清明细帐；
3、材料、加工成本核算复杂，成本计算速度太慢，无法及时支持销售报价及新品研制预测；
4、车间存放的物料不便于统计；
5、各工序产生的不良品不便于处理；
6、针对频繁变化的材料价格，很难及时更新成本数据
7、手工作业环境下，工作量的增加，导致不必要的人力资源成本直线增加；

4）委外加工管理的问题：
1、多重委托，不便于掌握各厂商的加工情况；
2、各厂商的余料、补料、交货进度无法把握；
3、委托加工成本、质量成本无法准确归集；
4、各加工厂商对帐、结算不清晰；