商品别名 |
弘道公司,提升员工幸福感,员工幸福感 |
面向地区 |
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弘道公司用人性化管理，提升员工幸福感
弘道公司用人性化管理，提升员工幸福感员工是企业的财富，企业采用人性化管理，就会激发员工的积极性，提升职工的幸福感。员工的幸福感越大，工作效率就越高，企业的效益越好。这已经成为越来越多的企业的共识。弘道生活用品(深圳)有限公司成立于2015年10月，主要业务为代理日本大王天使系列的环贴式纸尿裤、短裤式纸尿裤和维E系列的环贴式纸尿裤、短裤式纸尿裤等产品，在不到一年的时间里，弘道公司就取得了不俗的业绩。，公司因发展经营需要，于2016年1月在上海成立分公司；其次，在大王授权区域内从市场空白扩增至10个省份的系统实体门店；第三，顺利完成日本大王下达的2016年下半年的销售指标，被大王授予代理商，获得大王日本旅游的奖励；此外，上海分公司为适应公司业务发展和企业团队的快速扩容已于2017年初乔迁新址。为何弘道在进驻大陆一年多的时间里，就实现了高速发展？弘道靠的是什么？我们循着弘道公司成长的轨迹，不难发现，靠人性化管理、坚持“以人为本”的理念、关注员工身心健康和个人发展、提升员工幸福感是弘道快速发展的重要原因之一。当前，母婴行业市场竞争越来越激烈，很容易给员工带来不安和压力。在这种情况下，弘道坚持把职工的身心健康放在，采取有效措施，营造轻松的工作环境，开展积极向上的郊游、及文化活动，丰富员工的业余生活，为员工缓解压力。弘道注重引导企业员工把个人发展与企业发展、把自身价值与企业效益的统一起来，实现个人价值。他们关注员工的成长和进步，提供各种锻炼和展示的机会。弘道公司在大王产品活动，大区经理总是身先士卒，和员工一起布展、发放奖品、搬运商品等，对新员工进行现场指导，提升新员工的销售技巧、沟通能力；注重日常的员工培训，提高员工的综合素质，让员工自己拿到打开成功之门的“金钥匙”。求木之长，必固根本；欲流远者，必浚泉源。弘道认为，企业的人性化管理对于提升员工的幸福感和企业的核心竞争力具有重要的意义。在日常工作中，我们尊重人、关心人，为员工实现个人价值搭建舞台，为员工提供成长锻炼的机会。关注每一名员工的身心健康，创造和谐友善的工作环境，开展丰富的业余文化生活，提升员工的待遇，使得员工的幸福感迅速提升，找到了归属感和自豪感，从而调到了他们的工作积极性和主动性，并化作源源不断的工作动力，实现了弘道整体业绩的明显提升。 爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。人如此，企业亦如此。弘道采用人性化管理，在人格上尊重员工，在管理上重视员工，在情感上靠近员工，在机制上激励员工，在生活上关爱员工，使得弘道就像一个磁场，吸引着员工，让他们有奔头、有动力、有幸福感，从而化作一股为企业拼搏、奋进、与企业同呼吸的动力，使得弘道实现了高规格起步、高起点开局、率运转的喜人局面。
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